Exercices de crise cyber

Préparer l'organisation à décider sous pression

Anticiper une crise, c'est protéger votre capacité d'action.

Quand la crise survient, tout s’accélère

Une alerte technique peut rapidement devenir une situation stratégique.

Les premières heures concentrent les tensions :
incertitude sur l’ampleur de l’incident, besoin d’informations fiables, décisions à prendre rapidement.

Très vite, la crise dépasse le périmètre IT.
Elle mobilise la direction, les fonctions et métiers en interne, et rapidement peut concerner des acteurs externes (les autorités et partenaires).

Dans ces moments, ce n’est pas seulement la sécurité technique qui est testée.
C’est la coordination, la clarté des rôles et la solidité de la gouvernance.

Pourquoi organiser un exercice de crise ?

Un exercice permet de confronter l’organisation à un scénario réaliste, dans un cadre maîtrisé.
Il aide à :

– clarifier les responsabilités et circuits de décision
– tester la capacité du comité de direction à arbitrer rapidement
– renforcer la coordination entre IT, métiers et direction
– identifier et corriger les vulnérabilités pour renforcer votre protection

L’objectif n’est pas de mettre en difficulté.
Il est de progresser en confiance et se s'améliorer.

L'anatomie d'une crise cyber

Détection d’un incident

Une alerte technique déclenche les premières analyses

Évaluation et coordination

Les équipes cherchent à comprendre l’ampleur de l’incident et à partager une information fiable

Mobilisation élargie

La direction et les fonctions clés sont impliquées afin de piloter la réponse

Gestion des impacts

Continuité d’activité, communication de crise, obligations réglementaires

Une crise d'origine cyber génère pression et incertitude.
Un entraînement préalable permet de les réduire.

Agir pendant les premières heures d’une crise est essentiel, anticiper ce qui vient après est ce qui fait la différence. La résilience ne s’improvise pas : elle se construit.

Comment construire une résilience opérationnelle

Une crise cyber ne se gère pas uniquement le jour où elle survient.
Elle se prépare dans la durée.

La résilience repose sur trois piliers structurants :

Clarté.
Chaque acteur connaît son rôle, son périmètre et son niveau de responsabilité.

Coordination.
Les circuits d’escalade et de décision sont fluides, compris et partagés.

Capacité d’adaptation.
L’organisation sait ajuster sa stratégie à mesure que la situation évolue.

Nos exercices de crise ne sont pas des simulations figées.
Ils s’inscrivent dans une démarche progressive visant à renforcer ces trois dimensions.

L’enjeu n’est pas uniquement de réagir. L’enjeu est de tenir dans la durée.

Renforcer votre organisation pour absorber le choc est une première étape. S’assurer que cette préparation répond aux exigences légales et réglementaires en est la suite logique

De l'obligation à la maîtrise

Directive NIS2 : transformer l’obligation en maîtrise

À quoi ça sert ?
La Directive NIS 2 impose aux organisations critiques de structurer leur cybersécurité et leur gestion de crise. L’objectif : réduire le risque d’incidents majeurs et garantir la continuité des services essentiels.

Notre accompagnement

Identifier les obligations spécifiques à votre secteur.

Cartographier les processus critiques et les flux d’information.

Vérifier la gouvernance et les circuits de décision.

Mettre en place des indicateurs pour suivre l’efficacité du dispositif.

Du respect à la maîtrise
Nous transformons la conformité NIS2 en outil stratégique : vous ne vous contentez pas de cocher des cases, vous renforcez réellement votre organisation et votre crédibilité face à vos partenaires et clients.

Loi résilience : sécuriser votre organisation au quotidien

À quoi ça sert ?
La Loi Résilience place la cybersécurité au cœur des décisions d’entreprise. Elle oblige les organisations à démontrer une capacité opérationnelle à faire face aux incidents, tout en intégrant les enseignements des crises précédentes.

Notre accompagnement

Analyser les exigences légales applicables à votre organisation.

Formaliser les procédures et les plans de continuité.

Organiser des exercices pratiques pour tester la mise en œuvre.

Développer des tableaux de bord pour suivre la résilience et la réactivité.

Du cadre légal à la performance

Nous vous aidons à passer de l’obligation à la maîtrise, en faisant de la conformité un levier de résilience et de confiance pour vos clients et vos équipes.

La directive européenne NIS2 est en cours de transposition dans la législation française (loi résilience). Engager dès maintenant une démarche de mise en conformité permet de transformer cette obligation future en avantage stratégique.

Comment se déroule un exercice de crise cyber ?

Une expérience réaliste où les participants font face à une crise cyber et doivent prendre des décisions rapides et à fort impact !

Public cible : dirigeants, managers, équipe IT, professions libérales
Durée indicative : 3 heures 30
Modalité : En présentiel ou distanciel

Objectif

S’immerger dans une situation de crise interactive pour se préparer opérationnellement et psychologiquement.
Mesurer sa capacité d’assurer la continuité d’activité de son organisation et minimiser les impacts de la crise.
Elaborer ou améliorer la boîte à outils de gestion de crise.
Ancrer les pratiques en profondeur.

Conception

Un scénario basé sur l’expérience Thalia Neomedia et pouvant être ajusté au contexte de l’organisation dans le cadre d’une phase de préparation.
Option 1 : Intégration des éléments de dispositif de gestion de crise déjà existant pour prise en main par les participants et enrichissement de la boîte à outils.
Option 2 : Elaboration des premiers éléments de la boîte à outils de gestion de crise à l’issue de l’exercice si non existant au préalable.

Scénario de crise

Déclenchement d’événements toutes les 5 minutes.
Appel d’un client.
Question des équipes.
Remontée du terrain.
Et bien d’autres événements pour enrichir votre expérience.

Facilitation

Pour tenir la main courante et suivre les actions.
Pour observer le déroulement de l’exercice de crise.

Cet exercice immersif permet aux participants de se confronter à la réalité d’une crise cyber dans un cadre sécurisé. En simulant des décisions sous pression et en analysant collectivement les actions menées, les organisations renforcent leur capacité à réagir efficacement et à protéger la continuité de leurs activités face aux incidents numériques.

Ce que nous vous recommandons de maitriser

Comprendre le déroulement d’une crise cyber et ses impacts.

Construire une résilience opérationnelle adaptée à votre organisation.

Transformer les obligations légales en avantage stratégique.